المحاسبة الإدارية - Management Accounting Definition
تعريف المحاسبة الإدارية:هي عملية إعداد الحسابات والتقارير الإدارية التي توفر المعلومات المالية الدقيقة والتي تمد الرؤساء و صناع القرار بالبيانات الأساسية ، وجميع العاملين داخل المنظمة
والتي تمكنهم من اتخاذ القرارات اليومية والقرارات قصيرة الأجل. ويطلق عليها أيضا
محاسبة التكاليف.
وظائف المحاسبة الإدارية1. التخطيط للعمل ووضع آليات للنظام ال
محاسبي تلتزم بها الإدارة.
2.التوجيه وتوفير البيانات التي تساعد الإدارة على اتخاذ القرار.
3. تنسيق الجهود بين الإدارات المختلفة.
4.الإشراف على تنفيذ استراتيجيات وسياسات الإدارة.
5.الرقابة والتأكد من تنفيذ الخطط والسياسات الموضوعة من قبل الإدارة واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة عند وجود انحرافات عن الخطط الموضوعة.
الفرق بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية1.تهتم ال
محاسبة الإدارية بالاستخدام الداخلي للمعلومات ال
محاسبية في حين تهتم ال
محاسبة المالية بالاستخدام الخارجي للمعلومات ال
محاسبية.
2.تهتم ال
محاسبة الإدارية بالمعاملات المالية المستقبلية والتنبؤ بها في حين تهتم ال
محاسبة المالية بالمعاملات المالية التي تم حدوثها بالفعل.
3.تهتم ال
محاسبة الإدارية بتقييم أداء المنظمة, في حين تهتم ال
محاسبة المالية بتقويم الأداء.
4.تلتزم ال
محاسبة ال
محاسبة المالية قانونيا بإتباع المباديء ال
محاسبية في إعداد القوائم المالية فين لا يتوجب ذلك علي ال
محاسبة الإدارية ولكنها تتبع مبادئ إدارة الوحدة الاقتصادية.
5.يلزم
تطبيق ال
محاسبة المالية على الوحدة الاقتصادية ولكن لا يوجد أي إلزام ل
تطبيق ال
محاسبة الإدارية على الوحدات الاقتصادية.
6.تستخدم ال
محاسبة الإدارية عند القيام ب
وظائفها ال
محاسبة والرياضيات والإحصاء بينما يقتصر استخدام ال
محاسبة الملية على نظام القيد المزدوج.
7.تهتم ال
محاسبة الإدارية بسرعة توفير المعلومات ال
محاسبية أكثر من اهتمامها بدقة هذه المعلومات، في حين تهتم ال
محاسبة المالية أكثر بدقة هذه المعلومات.
8.لا يتم الفحص و التدقيق في معلومات ال
محاسبة الإدارية، في حين يقوم المدقق الخارجي بفحص وتدقيق القوائم المالية الخاصة الناتجة عن طريق ال
محاسبة المالية.
أساليب ال
محاسبة الإدارية:
1. أسلوب الموازنات, وينقسم إلى:
• من حيث وحدات القياس:
• موازنات عينية.
• موازنات مالية.
• موازنات نقدية.
• من حيث المدة الزمنية:
• موازنات طويلة الأجل.
• موازنات قصيرة الأجل.
• من حيث قابلية الموازنة للتغيير حسب حجم النشاط:
• موازنات مرنة.
• موازنات ثابتة.
2. تخطيط الأرباح والمبيعات عن طريق التحليل الحدي (الربح الحدي) أو تحليل التعادل (نقطة التعادل).
• الربح الحدي: ويمثل الربح الحدي الفرق بين سعر بيع الوحدة وتكلفتها المتغيرة.
• نقطة التعادل:
هي النقطة التي لا يتحقق عندها أي ربح أو أي خسارة بحيث يتعادل حجم المبيعات مع الإيراد الكلي والتكاليف الكلية. وقبل حساب نقطة التعادل يجب التعرف أولاً على أنواع التكاليف وهي كالتالي:
تكاليف ثابتة: هي تكاليف لا تتأثر بالتغير في حجم الإنتاج وتظل ثابتة مثل: الإيجارات.
تكاليف متغيرة: هي تكاليف تتأثر بالتغير في حجم الإنتاج مثل: الأجور.