دورة PMP Online التي يقدمها د. أحمد حسن هي دورة شاملة تهدف إلى تجهيزك لاجتياز امتحان PMP (إدارة المشروعات الاحترافية) الذي يمنحك شهادة معترف بها دوليًا من معهد إدارة المشروعات PMI. الدورة تتضمن شرحًا تفصيليًا لجميع جوانب إدارة المشروعات وفقًا للمعايير العالمية، بدءًا من التخطيط وصولًا إلى التقييم النهائي لأداء المشروع.

محتويات الدورة:

1. مقدمة في إدارة المشروعات:

في بداية الدورة، يقوم د. أحمد حسن بتقديم شرح عن مفهوم إدارة المشروعات وأهمية الحصول على شهادة PMP. كما يتم استعراض الفوائد العملية التي ستعود عليك بعد إتمام الدورة واكتسابك للمؤهلات اللازمة للعمل في مختلف مجالات إدارة المشاريع.

2. PMBOK Guide وموارد الامتحان:

تعد دورة PMP Online مرجعًا أساسيًا في استعراض دليل PMBOK (Project Management Body of Knowledge) الذي يتضمن المعايير الأساسية لإدارة المشاريع وفقًا لـ PMI. كما يتم تغطية جميع التفاصيل المتعلقة بـ متطلبات الامتحان وآلية التقديم له.

3. عمليات إدارة المشروع:

تتضمن هذه الوحدة شرحًا مفصلًا حول العمليات الأساسية لإدارة المشاريع مثل تخطيط المشروع، تنفيذ المشروع، مراقبة المشروع، وإغلاق المشروع. سيتم التعرف على المراحل المختلفة للمشروع وكيفية التفاعل مع جميع الأطراف المعنية.

4. إدارة نطاق المشروع:

أحد أهم المواضيع في الدورة هو إدارة نطاق المشروع، التي تشمل تحديد أهداف المشروع ومهامه بدقة عالية. ستتعلم كيفية جمع المتطلبات، تحديد نطاق المشروع، وإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) لضمان تسليم المشروع وفقًا للوقت والميزانية المحددة.

5. إدارة الجدول الزمني للمشروع:

ستتعلم كيفية تخطيط وتحديد الأنشطة المختلفة، تقدير مدة الأنشطة، وتطوير الجدول الزمني باستخدام تقنيات التسلسل الزمني و تحديد النشاطات. سيتم التطرق إلى كيفية استخدام التحليل الشبكي لقياس تقدم المشروع.

6. إدارة التكلفة:

في هذه الوحدة، سيتم شرح كيفية تحديد ميزانية المشروع، تقدير التكاليف، ومراقبة التكاليف الفعلية باستخدام تحليل القيمة المكتسبة (EVA). ستتمكن من قياس الأداء المالي للمشروع وضمان التوازن بين التكاليف والوقت.

7. إدارة الجودة:

ستتعلم كيفية تطبيق استراتيجيات لضمان جودة المشروع، بما في ذلك إعداد خطة الجودة، مراقبة الجودة، و إدارة الجودة لضمان تسليم المشاريع بجودة عالية تلبي توقعات العملاء.

8. إدارة الموارد:

يتناول هذا الموضوع كيفية تخصيص الموارد بشكل فعال وتطوير الفرق العاملة لضمان تنفيذ المشروع بأعلى جودة وأقل تكاليف. سيتضمن هذا تعلم كيفية إدارة التكاليف والموارد البشرية.

9. إدارة التواصل:

من بين الموضوعات الهامة التي تركز عليها الدورة هي إدارة التواصل داخل المشروع. ستتعلم كيفية تطوير خطة لإدارة التواصل وضمان تدفق المعلومات بين جميع الأطراف المعنية.

10. إدارة المخاطر:

تعلم كيفية تحديد المخاطر التي قد تواجه المشروع وكيفية إعداد استجابة للمخاطر بناءً على تقييمات مخاطر المشروع. ستتعلم تقنيات تحليل المخاطر وكيفية التعامل مع المخاطر لتجنب التأثير السلبي على المشروع.

11. إدارة المشتريات:

تعلم كيفية إدارة عمليات المشتريات واختيار الموردين المناسبين. ستتم مناقشة كيفية التفاوض على العقود وتطبيق شروط المشتريات لضمان التنفيذ السلس.

12. إدارة أصحاب المصلحة:

ستتعلم كيفية إدارة مشاركة أصحاب المصلحة في المشروع. من المهم فهم احتياجات أصحاب المصلحة وتحقيق التوازن بين متطلباتهم والتزامات المشروع.

13. التحضير لاجتياز امتحان PMP:

في هذا الجزء الأخير من الدورة، سيتم تقديم مراجعات شاملة واختبارات تجريبية لمساعدتك في التحضير لاجتياز امتحان PMP. ستكون مستعدًا تمامًا للاختبار من خلال هذا التحضير المكثف.