دورة إدارة الاستراتيجية مع د. أحمد حسن هي دورة متقدمة تهدف إلى تعليمك كيفية تطوير استراتيجيات فعّالة لأعمالك باستخدام الأساليب والنماذج الاستراتيجية الحديثة. ستتمكن من فهم استراتيجيات الأعمال من خلال دراسة نماذج مثل SWOT و TOWS، و نموذج القوى الخمسة لبورتر، وكذلك تعلم كيفية بناء خطط استراتيجية تعمل على تحسين كفاءة الأداء المؤسسي.

محتويات الدورة:

1. مقدمة في إدارة الاستراتيجية:

في الجزء الأول من الدورة، يقدم د. أحمد حسن شرحًا موسعًا حول إدارة الاستراتيجية، وتعريفاتها المختلفة، وأهميتها في تنظيم وتحقيق أهداف الشركات. سيشمل أيضًا فهم مكونات العملية الاستراتيجية.

2. تحليل البيئة الاستراتيجية:

ستتعلم في هذه الوحدة كيفية تحليل البيئة التي يعمل فيها المشروع. ستغطي التحليل الخارجي والداخلي للمؤسسة، بما في ذلك الأدوات المتقدمة مثل SWOT (تحليل القوة، الضعف، الفرص، التهديدات)، و TOWS (الاستفادة من الفرص والتغلب على التهديدات).

3. نموذج القوى الخمسة لبورتر:

يتناول هذا الجزء نموذج القوى الخمسة لبورتر الذي يساعد الشركات على فهم العوامل التي تؤثر في القدرة التنافسية، مثل تهديدات المنافسين الجدد، تهديدات المنتجات البديلة، قوة التفاوض مع الموردين والعملاء.

4. استراتيجية المنافسة:

هذه الوحدة تركز على استراتيجيات المنافسة، حيث ستتعلم كيفية تحليل المنافسة في السوق وتحديد الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعدك في التميز، مثل استراتيجية التفوق في التكلفة أو استراتيجية التفرد.

5. التخطيط الاستراتيجي:

سيتعرف المشاركون في هذه الدورة على كيفية وضع خطة استراتيجية طويلة المدى وكيفية تحديد أهداف واضحة قابلة للقياس والإنجاز. ستتضمن هذه الوحدة أيضًا مصفوفة التوازن (Balanced Scorecard) التي تستخدم لقياس الأداء الاستراتيجي في جميع جوانب الأعمال.

6. إدارة التغيير:

دورة إدارة الاستراتيجية لا تقتصر على التخطيط فقط، بل تشمل أيضًا إدارة التغيير داخل المنظمة. تعلم كيفية تطبيق التعديلات اللازمة لضمان تطابق الاستراتيجية مع احتياجات السوق المتغيرة.

7. تطوير نموذج الأعمال:

ستتعلم كيفية تطوير نموذج الأعمال باستخدام Business Model Canvas الذي يتيح لك تخطيط استراتيجيات الأعمال بشكل مرن وتحديد القيمة التي تقدمها للعملاء.

8. الحوكمة المؤسسية:

سيتم تسليط الضوء على مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهمية تطبيقها في سياق اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات. ستغطي الدورة مبادئ الحوكمة وفقًا لأفضل الممارسات مثل مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD).

9. دراسة الجدوى:

ستتعلم كيفية إجراء دراسة جدوى لمشاريعك الاستراتيجية، وتقييم مدى جدوى المبادرات الاستراتيجية قبل اتخاذ قرارات تنفيذية. سيتضمن ذلك تحليل تكاليف العوائد والتأثير المحتمل على سير العمل.

10. إعداد خطة عمل استراتيجية:

الدورة توفر لك الأدوات اللازمة لإنشاء خطة عمل استراتيجية فعالة. ستتعلم كيفية إعداد خطط تنفيذية تستند إلى تحليلات قوية للبيئة الاستراتيجية والتوجهات المستقبلية في السوق.

11. إدارة الأداء الاستراتيجي:

في هذه الوحدة، ستتعلم كيفية إدارة الأداء الاستراتيجي باستخدام مصفوفة التوازن، وكيفية قياس الأداء بناءً على معايير مالية وغير مالية لضمان تحقيق أهداف العمل.

12. المراجعة النهائية:

في النهاية، سيتم مراجعة كافة المفاهيم التي تم تعلمها وتقديم أسئلة تطبيقية تساعدك على فهم كيفية تطبيق إدارة الاستراتيجية في بيئة العمل الفعلية.